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美国当地时间1月11日，易凯资本团队率领国内上市公司及大型金融机构的高管们参观了硅谷附近四家生命科学领域的明星创业公司——前身为GoogleHealthcare的Verily、实验科学的颠覆者EmeraldCloudLab、将人工智能技术引进大身体健康产业的先驱Atomwise以及Athelas。Verily：一切突发奇想都可以沦为商业机会史蒂夫·乔布斯生前曾应验，二十一世纪最最出色的创意将来自于生命科学与电子信息技术的交叉。
而前身为Google生命科学部门的Verily就是一家正在致力于融合生命科学与信息技术、政治宣传传统身体健康管理模式的公司。Verily将数据挖掘技术与前沿的生命科学成果结合，主要致力于心血管疾病、糖尿病、癌症、神经系统疾病和心理健康等领域的研发创意。
通过一系列技术突破，利用多种的生命体征监测方式及数据处理方法创建疾病管理生态系统，构建将发作后才被动化疗、亡羊补牢的身体健康管理模式（reactive）革新为发作前主动监测、防患未然的身体健康管理模式（proactive）。公司与世界顶尖医药化工集团如杜邦、诺华、赛诺菲、葛兰素史克、Biogen、Dexcom、Ethicon、3M等创建了紧密的合作关系，共同开发一系列极具创造性的医疗产品。
如公司与诺华共同开发可持续监测血糖以及展开视力矫正的隐形眼镜；与葛兰素史克共同开发可针对诸多慢性病的生物电类药物；与杜邦共同开发新一代手术机器人，提升微创手术质量及用于比例。此外，公司还独立国家研发了借以绝种抱病蚊种的不孕公蚊，以及协助手部机能障碍者成功喂食的Liftware等。Verily科学家们个个天赋异禀，每个课题都引导着时代潮流，但越是颠覆性的创意就越是预示着大量的资金投入和更高的告终风险。
而且生命科学领域的创意也与互联网领域的创意有所不同，虽然二者都是大大受罚、调整和递归的过程，但生命科学领域的试错周期要比较长得多，代价也更大。也许是创意方式的差异很难调和，2015年8月，Verily月瓦解了Google的避难，独立国家参予市场竞争。但从高额开支的成本中心改以自负盈亏的利润中心并非易事，Verily的转型之路不可避免地预示着伤痛。
不过对外开放合作的心态对于Verily来讲是一针强力的镇痛剂。公司目前收益主要来自于与大型制药企业的合作中取得的产品开发佣金，并已构建收支平衡。这种模式反对着Verily的科学家们尝试将一切突发奇想转化成为商业机会的信念。
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